Nombre: Pablo Gutiérrez Merelles
Título: Empresario
Organización: Director del observatorio humano en la AER (Asociación Española del Retail).
Licenciado en Ciencias Químicas. Programa Managers Orange (IESE). PDD (Programa de Desarrollo Directivo) CESMA. Master en Dirección de Marketing y Ventas. M&Q. Business Espert-Gestión y Admon Empresas. The PowerMBA.
Autor del libro sobre liderazgo: “Aprende a sumar” Top Voice Linkendin (Liderazgo) Director del observatorio humano en la AER (Asociación Española del Retail). Ex Director de Retail en Orange España (800 tiendas y 3.000 comerciales). Profesor en Escuelas de Negocios Luis Vives, ESADE, UNIR… (Master en Liderazgo y desarrollo persona, Master de Marketing y Ventas digitales). Ex-jugador de la Selección Española de Rugby (1987-2002).
Bienvenidos una vez más a 10PSL, Diez Preguntas Sobre Liderazgo.
Espero que las respuestas de Pablo te hagan reflexionar sin prejuicios y te estimulen de alguna manera en el desarrollo de tu liderazgo. Disfruta de esta entrevista.
Que tengas un día espectacular,
Nathan Manzaneque
Diez Preguntas Sobre Liderazgo Con Pablo Gutiérrez
1 ¿Cómo integra la inteligencia emocional en su estilo de liderazgo y qué impacto ha tenido esto en su equipo?
Lo primero es conocernos a nosotros mismos (limitaciones, fortalezas, capacidades…) y después conocer bien al equipo. Porque para poder influir sobre lo emocional primero debemos conocer en lo personal y de ahí, saber sus motivaciones.
Un buen líder debe adaptarse a la forma de ser y a las motivaciones de cada una de las personas de su equipo. No vale “café para todos” en el liderazgo.
2 En términos de bienestar personal y organizacional, ¿qué prácticas considera esenciales para fomentar un ambiente de trabajo saludable y productivo?
No somos dos personas distintas en el trabajo y lo personal. Si estamos bien en lo personal estaremos bien en lo profesional (y al revés).
Para tener un buen ambiente en el equipo yo destacaría:
- Fomentar entornos de confianza donde todos puedan, con libertad, opinar y dar su punto de vista.
- Celebrar éxitos y reconocer esfuerzos.
- Establecer roles claros a cada persona del equipo. “Quien hace que”.
- Hacer jornadas de Teambuilding donde el equipo se conozca en profundida. (Solo desde la amistad surgen equipos de alto rendimiento)
- Estudiar las motivaciones del equipo en cuanto a teletrabajo, conciliación… y darles solución.
3 ¿Puede compartir una experiencia significativa que haya tenido en el networking profesional y cómo esta ha influido en su crecimiento empresarial?
He tenido (gracias a Dios) muchas personas que me han influido positivamente en mi desarrollo profesional. No he tenido un “mentor” específicamente. He tenido 13 jefes de los que todos me llevo algo positivo.
Pero soy de los que opina que, el mejor networking es el que puedes hacer con tu equipo.
4 ¿Qué estrategias implementa para asegurar el crecimiento personal continuo y cómo estas estrategias se reflejan en su liderazgo?
Las ganas de aprender siempre tienen que estar presentes. La lectura, las nuevas tecnologías. No podemos quedarnos parados.
Una de las capacidades del líder es la capacidad de influir y desde la ignorancia es difícil…
5 ¿Qué libro ha transformado su perspectiva profesional en los últimos años y por qué?
La paradoja de James Hunter, un libro cuyo mensaje es que para liderar y ser feliz tenemos que servir a los demás.
Ya lo decía, Santa Teresa: “quien no vive para servir, no sirve para vivir”. Comulgo con esa filosofía de vida para el liderazgo.
6 ¿Cómo mide el éxito de las iniciativas de liderazgo y bienestar en su empresa?
En el compromiso, en los equipos que comparten, en la iniciativa de la gente para proponer mejoras, en la amistad… y sobre todo en la sonrisa de las personas.
Un líder debe hacer que su equipo entre con una sonrisa a trabajar todos los días.
7 ¿Cómo aborda los desafíos del liderazgo intergeneracional en un entorno empresarial diverso y en constante cambio?
Creo que hay una oportunidad buenísima para juntar los puntos fuertes de la generación X con los de la generación Z. Los jóvenes hoy están muy bien preparados, son nativos digitales y conocen mucho mejor la tecnología. Son el complemento perfecto a los que tenemos más experiencia y una visión distinta.
Aquí la clave es conocer bien sus motivaciones (que son distintas a las nuestras) para que el encaje cultural se pueda realizar con éxito.
8 ¿Qué técnicas recomiendas porque te han funcionado a ti para mantener un equilibrio entre la vida personal y profesional?
En mi caso, priorizar la parte personal a la profesional. Como hemos visto antes, lo uno lleva a lo otro.
La familia siempre estará. Del trabajo no podemos decir lo mismo…
9 ¿Cómo promueves la resiliencia en tu organización frente a los cambios, fracasos, y desafíos del mercado?
Lo primero es no darle importancia a lo que no podemos cambiar.
Segundo, evitar “radio macuto” con una comunicación clara a todo el equipo donde se ponga encima de la mesa el desafío y el plan de acción para llevarlo a cabo.
Y por último, dotar a cada persona de herramientas para poder cambiar lo que esté en su mano.
10 ¿Qué consejo le daría a alguien que busca equilibrar el éxito profesional con una vida personal plena y satisfactoria?
Repito la frase que comenté anteriormente: La familia siempre estará. Del trabajo no podemos decir lo mismo…
