Hola, ¿cómo estás?
Quiero compartir contigo algo que me parece fundamental para el desarrollo de la motivación en la empresa: permitir la autonomía de los empleados. Este es uno de los factores más importantes para que los trabajadores se sientan motivados y comprometidos con su trabajo.
Dónde radica el problema
Cuando un empleado no tiene la autonomía suficiente para tomar decisiones o para llevar a cabo sus tareas de la forma que él considera más adecuada, su motivación disminuye drásticamente. Se siente frustrado, desmotivado y, a menudo, desilusionado con su trabajo. Y esto no sólo afecta a su bienestar emocional, sino también a su rendimiento laboral.
De hecho, se ha demostrado que las empresas que no respetan la autonomía de sus empleados tienen una tasa de rotación mucho más alta, lo que a su vez supone un coste económico muy importante. Además, estos trabajadores suelen tener una menor productividad, un menor compromiso con la empresa y una mayor propensión a sufrir estrés y ansiedad.
El daño de no respetar la autonomía
Desde un punto de vista neurológico, cuando un trabajador siente que no tiene control sobre su trabajo, se activa una zona del cerebro llamada «sistema de amenaza». Esto produce una respuesta de estrés en el cuerpo, que puede tener efectos negativos en la salud física y mental del trabajador.
Pero esto no sólo afecta al empleado, sino también al líder de la empresa o del departamento. Cuando el líder no respeta la autonomía de sus empleados, suele sentirse más estresado y agobiado, ya que se encuentra en una posición de control constante y en una lucha constante por mantener todo bajo control.
Cómo se respeta la autonomía
Por eso, es fundamental que los líderes fomenten la autonomía de sus empleados, permitiéndoles tomar decisiones y ofreciéndoles la flexibilidad necesaria para llevar a cabo su trabajo de la forma que ellos consideren más adecuada. Esto no sólo mejorará la motivación y el rendimiento de los trabajadores, sino que también ayudará a los líderes a reducir su nivel de estrés y a mejorar su calidad de vida.
Si quieres mejorar en este aspecto, te propongo algunos consejos prácticos:
- Ofrece a tus empleados la formación necesaria para que puedan tomar decisiones de forma autónoma.
- Fomenta la creatividad y el pensamiento crítico en tu equipo.
- Establece objetivos claros y concretos, pero permite que tus empleados encuentren la forma de alcanzarlos.
- Ofrece retroalimentación constante y apoyo a tus empleados, pero sin interferir en su trabajo.
Invierte en formarte y formarles
En definitiva, permitir la autonomía de los empleados es fundamental para desarrollar la motivación en la empresa. Si quieres seguir aprendiendo sobre este y otros temas relacionados con la inteligencia emocional y la motivación, te invito a que te suscribas a mi newsletter en mi página web www.nathanmanzaneque.com. ¡Nos vemos en el próximo artículo!
